MUHARNI ULSA (2017) MODEL KOMUNIKASI HR EXPAT & FORMALITIES SERVICES PT CHEVRON PACIFIC INDONESIA RUMBAI CAMP DALAM MEWUJUDKAN CORPORATE CULTURE BAGI PEGAWAI NON-EXPATRIATE. Skripsi thesis, Universitas Sultan Syarif Kasim Riau.

Preview	Text 1. COVER.pdf Download (299kB) | Preview
Preview	Text 2. PENGESAHAN.pdf Download (690kB) | Preview
Preview	Text 3. ABSTRAK.pdf Download (335kB) | Preview
Preview	Text 4. KATA PENGANTAR.pdf Download (427kB) | Preview
Preview	Text 5. DAFTAR ISI.pdf Download (458kB) | Preview
Preview	Text 6. BAB I.pdf Download (417kB) | Preview
Preview	Text 7. BAB II.pdf Download (720kB) | Preview
Preview	Text 8. BAB III.pdf Download (277kB) | Preview
Preview	Text 9. BAB IV.pdf Download (428kB) | Preview
	Text 10. BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (889kB)
Preview	Text 11. BAB VI.pdf Download (257kB) | Preview
Preview	Text 12. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (327kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini membahas Model Komunikasi HR Expat & Formalities Services PT Chevron Pacific Indonesia Rumbai Camp dalam Mewujudkan Corporate Culture bagi Pegawai Non-Expatriate. Corporate culture yang diterapkan kepada non-expatriate berjalan cukup baik, hal ini dibuktikan Chevron dengan memiliki The Chevron Way sebagai corporate culture. The Chevron Way menjadi sebuah cerminan para pegawai untuk mendukung timnya dan mengedepankan keamanan lingkungan kerja, serta menjadi landasan perusahaan yang dibangun atas nilai-nilai yang dianut, membedakan perusahaan dari yang lain dan menjadi pedoman kegiatan pegawai. Sehingga corporate culture yang diterapkan kepada non-expatriate dapat terlaksanakan dengan baik dan berjalan dengan semestinya. Untuk itu peneliti tertarik menulis tentang Model Komunikasi HR Expat & Formalities Services PT Chevron Pacific Indonesia Rumbai Camp dalam Mewujudkan Corporate Culture bagi Pegawai Non-Expatriate. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Kualitatif adalah penelitian yang menghasilkan prosedur analisis yang tidak menggunakan prosedur analisis statistik atau cara kuantifikasi lainnya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada tiga tahapan model komunikasi corporate culture yang diterapkan kepada non-expatriate, sehingga dapat terlaksanakan dengan baik dan berjalan dengan semestinya. Pertama, Downward Communication yaitu komunikasi ke bawah yang dilakukan dari leader perusahaan ke pegawai non-expatriate. Kedua, Upward Communication yaitu komunikasi ke atas yang dilakukan pegawai nonexpatriate ke leader perusahaan. Ketiga, Horizontal Communication yaitu komunikasi sederajat yang dilakukan kepada pegawai non-expatriate di dalam satu divisi. Tiga model komunikasi ini dibentuk dan dipertahankan untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan dengan cara inovasi terus menerus yang disertai keberanian dalam mengambil resiko kemudian didukung oleh orientasi dari manusia, tim, hasil, dan ketelitian untuk mendapat kinerja yang maksimal, hal ini menjadikan budaya Chveron selalu stabil dan dapat menjalankan tugasnya demi pencapaian target keberhasilan perusahaan. Kata Kunci : Komunikasi Organisasi, Corporate Culture

Actions (login required)

View Item