SYARIFAH’AINI (2019) STRATEGI PEMBERDAYAAN WAKAF PRODUKTIF DI KOTA PEKANBARU (Studi Pada Yayasan Wakaf Al-Ubudiyah Pekanbaru dan Yayasan Wakaf Islam Al-Fikri Kota Pekanbaru). Thesis thesis, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

	Text 3. 201988TES_KATA PENGANTAR.pdf Download (505kB)
	Text 1. 201988TES_COVER.pdf Download (305kB)
	Text 2. 201988TES_LEMBAR PENGESAHAN.pdf Download (626kB)
	Text 4. 201988TES_DAFTAR ISI.pdf Download (432kB)
	Text 5. 201988TES_ABSTRAK.pdf Download (577kB)
	Text 6. 201988TES_BAB I.pdf Download (714kB)
	Text 8. 201988TES_BAB III.pdf Download (473kB)
	Text 7. 201988TES_BAB II.pdf Download (917kB)
	Text 9. 201988TES_BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text 10. 201988TES_BAB V.pdf Download (343kB)
	Text 11. 201988TES_DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (491kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendeskripsikan strategi pemberdayaan wakaf produktif pada Yayasan Wakaf Al-Ubudiyah Pekanbaru dan Yayasan Wakaf Islam Al Fikri Kota Pekanbaru serta untuk mengetahui faktor penghambat dan faktor pendukung dalam pemberdayaan wakaf produktif tersebut. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan (field research) dengan pendekatan sosio-history. Menggunakan teknik pengumpulan data secara triangulasi (gabungan) dalam bentuk informan kunci (key informant) dan responden. Instrumen yang digunakan adalah pedoman wawancara, pedoman observasi, dan angket. Pengumpulan data dilakukan melalui metode pengumpulan data di lapangan dan arsip-arsip penting. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif kualitatif dan analisis swot. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa adapun strategi pemberdayaan wakaf produktif pada Yayasan Wakaf Al-Ubudiyah Kota Pekanbaru diantaranya 1). Pemetaan potensi ekonomi. 2). Melakukan studi kelayakan usaha. 3). Membuat proposal pemberdayaan wakaf produktif. 4). Menjalin kemitraan usaha dan mencari investor. 5). Menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas (amanah dan profesional). 6). Mengelola dengan manajemen amanah dan profesional sedangkan pada Yayasan Wakaf Islam Al Fikri Kota Pekanbaru melakukan strategi diantaranya 1). Pengembangan melalui Istibdal. (Menukar harta benda wakaf dengan sesuatu) 2). Pengembangan aset melalui kerja sama kepada pihak ketiga. 3). Pengembangan Aset Melalui Pembelian Dari Hasil Wakaf. 4). Pengembangan Aset Melalui Pemberian dari Wakif Baru. 5). Melibatkan orang-orang yang berjiwa wirausaha, sosial dan profesional. Untuk faktor pendukung pengelolaan wakaf produktif pada Yayasan Wakaf Al-Ubudiyah Pekanbaru dan Yayasan Wakaf Islam Al Fikri Kota Pekanbaru diantaranya:1) Yayasan Wakaf sangat dipercaya oleh masyarakat dalam mengelola aset wakaf. 2). Adanya laporan rutin tahunan yang disampaikan pihak yayasan kepada publik. 3). Adanya Undang- Undang wakaf sebagai landasan hukum bagi yayasan dalam menjalankan kegiatannya. Sementara itu faktor penghambat pengelolaan wakaf produktif pada Yayasan Wakaf Al-Ubudiyah Pekanbaru diantaranya 1). Adanya kebekuan pemahaman masyarakat tentang wakaf. 2). Rendahnya kualitas sumber daya manusia (Nazhir Wakaf). 3). Kurangnya Sosialisasi Keberadaan Yayasan Wakaf Al-Ubudiyah Pekanbaru. Pada Yayasan Wakaf Islam Al Fikri Kota Pekanbaru faktor penghambat diantaranya 1). Kurangnya Dukungan Pemerintah. 2). Kurangnya dana operasional yayasan. 3). Rendahnya kualitas sumber daya manusia (nazhir wakaf). 4). Sistem Manajemen wakaf yang belum berjalan baik.

Actions (login required)

View Item