HAFIZ MAHENDRA, - (2022) GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS KEPALA MADRASAH ALIYAH ALAM PANJANG KECAMATAN RUMBIO JAYA KABUPATEN KAMPAR. Skripsi thesis, UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU.

	Text (BAB IV) BAB IV.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (702kB)
Preview	Text SKRIPSI HAFIZ MAHENDRA.pdf Download (6MB) | Preview

Abstract

ABSTRAK Hafiz Mahendra, (2022): Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Madrasah Aliyah Alam Panjang Kecamatan Rumbio Jaya Kabupaten Kampar Penelitian ini mengkaji tentang gaya kepemimpinan demokratis kepala madrasah di Madrasah Aliyah Alam Panjang. Penelitian ini disusun untuk mengetahui implementasi gaya kepemimpinan demokratis kepala Madrasah Aliyah Alam Panjang. Metode yang dilakukan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi. Dalam menganalisis data, penulis menggunakan reduksi data, paparan data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi gaya kepemimpinan demokratis kepala Madrasah Aliyah Alam Panjang sudah dilaksanakan dengan baik, namun kepala madrasah hendaknya berusaha kedepannya untuk meningkatkan tanggung jawab dan perhatiannya terhadap warga madrasah. Faktor pendukung implementasi gaya kepemimpinan demokratis di Madrasah Aliyah Alam Panjang adalah adanya respon yang baik serta dukungan dari seluruh warga madrasah, komite, dan masyarakat, adanya kegiatan madrasah yang melibatkan seluruh warga madrasah, adanya dukungan dan perhatian dari stake holder madrasah, adanya bantuan pendanaan dan bantuan peminjaman gedung dari masyarakat sekitar. Faktor penghambat dalam implementasi gaya kepemimpinan demokratis adalah pendanaan, dan masih terdapat peserta didik dan tenaga pendidik yang kurang disiplin, serta masih kurangnya kesadaran dan kepercayaan masyarakat setempat terhadap madrasah. implementasi gaya kepemimpinan demokratis hendaknya dilaksanakan dengan baik dan dinamis agar menciptakan hubungan yang transparan, kerja sama yang optimal, hasil pekerjaan yang produktif, partisipasi aktif warga madrasah dan stake holder, dan pekerjaan yang profesional.

Actions (login required)

View Item