YAZID TAUFIKURRAHMAN, - (2024) PERANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN QSPM (STUDI KASUS : CV. RATINA). Skripsi thesis, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Preview	Text GABUNGAN TA KECUALI BAB 4 DAN 5.pdf Download (1MB) | Preview
	Text (BAB 4 DAN 5) BAB 4 DAN 5.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

PERANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN QSPM (STUDI KASUS : CV. RATINA) YAZID TAUFIKURRAHMAN 11752102262 Jurusan Teknik Industri Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Jl. Soebrantas No. 155 Pekanbaru ABSTRAK CV. Ratina merupakan salah satu perusahaan yang memanfaatkan limbah kelapa sawit sebagai bahan baku dalam proses produksinya, limbah kelapa sawit yang dimaksud adalah buah brondolan. Saat ini perusahaan tidak memiliki strategi khusus dalam memenuhi ketersediaan bahan baku, sehingga perusahaan hanya menerima bahan baku dari petani sekitar lokasi perusahaan. Berdasarkan permasalahan tersebut perlu dilakukan sebuah strategi pengembangan usaha sehingga perusahaan dapat memenuhi targaet produksi. Hal pertama yang harus dilakukan adalah menganalisa faktor internal dan eksternal pada perusahaan dengan menggunakan metode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). Kemudian penentuan strategi yang tepat menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil penelitian ini didapatkan bahwa nilai rata-rata dari faktor internal berupa kelabihan dan kekurangan adalah 3,73 berrarti bahwa perrursahaan dapat mernangani faktor interrnal derngan baik dan mernggurnakan kerlerbihannya urnturk merngatasi kerlermahan pada pabrik itur serndiri. Hasil perhitungan matriks eksternal berupa peluang dan ancaman adalah 3,88 berrarti perrursahaan mampur merrerspon derngan baik faktor erksterrnal urnturk mermanfaatkan perlurang urnturk merngatasi faktor ancaman yang bisa merngganggur jalannya prosers produrksi. Kata Kunci: Buah Berondolan, QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), Strategi, SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Actions (login required)

View Item