Ahmad Suhaimi (2010) PERANAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN LABA PADA PT. PANCA ABDI NURGAMA PEKANBARU. Skripsi thesis, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Preview

Text 2010_2010256AKN.pdf Download (529kB) | Preview

Abstract

Tujuan penelitian adalah untuk ,mengetahui peran penyusunan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian laba pada PT. Panca Abdi Nurgama Pekanbaru. Objek penelitian ini adalah PT. Panca Abdi Nurgama Pekanbaru yang terletak di Jl. Dahlia No. 79 Sukajadi Pekanbaru. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data adalah sebagai berikut daftar pertanyaan dan wawancara. Teknik analisis data menggunakan metode deskriptif. Dapat diambil kesimpulan bahwa anggaran laba rugi yang disusun oleh PT. Panca Abdi Nurgama Pekanbaru merupakan anggaran laba rugi yang disusun secara keseluruhan, bukan anggaran laba rugi per departemen. Dalam perusahaan ini, anggaran laba rugi disusun oleh kepala bagian keuangan atas perintah direktur perusahaan. Anggaran disusun berdasarkan masukan atau usulan dari Bagian Pemasaran, Bagian Produksi serta Bagian Lay Out, Bagian Setting dan Bagian lai yang ada di dalam perusahaan. Perusahaan menargetkan laba operasi setelah pajak untuk tahun 2007 adalah sebesar Rp. 369.960.000, ternyata realisasi yang terjadi adalah Rp. 336.029.459 sehingga ada selisih tidak menguntungkan sebesar Rp. 33.930.541. dalam laporan pelaksanaan anggaran yang disusun oleh perusahaan tidak digunakan sebagai dasar pengukur kinerja bagian yang menjalankan anggaran dan tidak menerapkan reward system untuk penilaian kinerja yang dicapai oleh setiap bagian yang ada di perusahaan. Untuk itu penulis menyarankan sebaiknya perusahaan menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian didalam perusahaan. Manajemen perusahaan harus meneliti berbagai penyimpangan (varians) dalam upaya untuk menentukan mengapa hal itu terjadi, tindakan koreksi apa yang dapat dilakukan dan bagaimana member imbalan bagi pelaksanaan kerja yang efisien dan efektif. Sebaiknya perusahaan menerapkan reward system untuk penilaian kinerja yang dicapai oleh setiap bagian yang ada di perusahaan untuk memotivasi kinerja karyawan.

Actions (login required)

View Item