YUDHA NUGRAHA, - (2025) STRATEGI PIMPINAN DALAM RETENSI KARYAWAN PADA BENGKEL MAJU JAYA MOTOR KECAMATAN KAMPA PERSPEKTIF EKONOMI SYARI’AH. Skripsi thesis, UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU.

Preview	Text (BAB GABUNGAN) SKRIPSI LENGKAP KECUALI BAB HASIL - Yudha Nugraha.pdf - Published Version Download (6MB) | Preview
	Text (BAB HASIL) BAB HASIL - Yudha Nugraha.pdf - Updated Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
Preview	Text (SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI) Surat publikasi_compressed - Yudha Nugraha.pdf - Published Version Download (128kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi pimpinan Bengkel Maju Jaya Motor di Kecamatan Kampa dalam menjaga retensi karyawan dari perspektif Ekonomi Syari'ah. Dilatarbelakangi oleh ketatnya persaingan di era globalisasi dan esensialnya sumber daya manusia sebagai aset berharga bagi kesuksesan perusahaan, khususnya di sektor jasa otomotif yang berkembang pesat di Indonesia. Retensi karyawan menjadi fokus utama pimpinan untuk menjaga stabilitas tenaga kerja dan mempertahankan talenta berkualitas, mengingat tingginya potensi turnover yang dapat merugikan perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan lokasi penelitian di Bengkel Maju Jaya Motor, Jl. Lintas Pekanbaru Bangkinang no 39 (pasar Kampar), Kecamatan Kampa, Kabupaten Kampar, Provinsi Riau. Subjek penelitian ini adalah pemilik dan karyawan bengkel, sedangkan objeknya adalah strategi pimpinan dalam menjaga retensi karyawan dari perspektif ekonomi syariah. Data primer dikumpulkan melalui observasi dan wawancara langsung dengan pemilik serta karyawan, sementara data sekunder diperoleh dari buku, laporan, dan jurnal. Teknik analisis data melibatkan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pimpinan Bengkel Maju Jaya Motor dalam retensi karyawan sangat berfokus pada kesejahteraan karyawan melalui pemberian upah yang layak dan tepat waktu, khususnya dengan sistem persentase (85% untuk karyawan, 15% untuk bengkel dari biaya jasa) yang dianggap adil dan memotivasi. Selain itu, pimpinan juga berhasil membangun lingkungan kerja yang harmonis dan kekeluargaan, di mana komunikasi terbuka antara pimpinan dan karyawan membuat karyawan merasa dihargai dan betah bekerja. Dari perspektif Ekonomi Syari'ah, strategi ini sangat sesuai dengan prinsip keadilan (al-adl) dalam pengupahan dan perlakuan, amanah dalam kepemimpinan, serta nilai-nilai kemaslahatan (maslahah), persaudaraan (ukhuwah), dan tolong-menolong (ta'awun). Strategi ini terbukti efektif dalam menjaga loyalitas karyawan hingga bertahun-tahun.

Actions (login required)

View Item