AMIN IKHFAN FADILAH, - (2025) ANALISIS PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN KUD MENGGUNAKAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD (HRSC) DAN ANALITYCAL HIRARCHY PROCESS (AHP). Skripsi thesis, UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU.

Preview	Text (BAB GABUNGAN) TUGAS AKHIR AMIN IKHFAN FADILAH - AMIN IKHFAN FADILAH Teknik Industri.pdf Download (5MB) | Preview
	Text (BAB HASIL) BAB IV-V - AMIN IKHFAN FADILAH Teknik Industri.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
Preview	Text (SURAT PUBLIKASI) surat pernyataan upload - AMIN IKHFAN FADILAH Teknik Industri.pdf Download (552kB) | Preview

Abstract

ANALISIS PENGUKURAN KINERJA KARYAWAN KUD MENGGUNAKAN METODE HUMAN RESOURCES SCORECARD (HRSC) DAN ANALITYCAL HIRARCHY PROCESS (AHP) AMIN IKHFAN FADILAH NIM : 12050216384 Program Studi Teknik Industri Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Jl. HR. Soebrantas Km. 15 No. 155, Pekanbaru ABSTRAK Salah satu aspek penentu keberhasilan dalam perusahan atau organisasi adalah Sumber Daya Manusia, keberhasilan dapat ditinjau berdasarkan hasil pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. KUD selama ini belum memiliki sistem pengukuran kinerja karyawan secara baku dalam mendukung peranan SDM. Selain itu, permasalahan lain yang kerap dialami adalah menurunnya tingkat kedisiplinan serta kurangnya pemahaman dan wawasan. Penelitian ini bertujuan mengukur kinerja karyawan, mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Human Resource Scorecard (HRSC) dan metode Analytical Hirarchy Process (AHP). Dengan mengintegrasikan SDM, strategi, tujuan, visi dan misi didapatkan hasil 3 sasaran strategis untuk perspektif financial dengan skor total kinerja 80,16%, 3 sasaran strategis untuk perspektif customer dengan skor total kinerja 83,01%, 4 sasaran strategis untuk perspektif proses bisnis internal dengan skor total kinerja 72,95% dan 3 sasaran strategis untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dengan skor total kinerja 51,67%. Sistem penilaian dengan hasil dikategorikan kedalam Traffic Light Systems. Sebanyak 13 sasaran strategis berdasarkan skor yang terukur dari masing-masing perspektif diperoleh delapan KPI dikategorikan sebagai hijau, empat KPI dikategorikan sebagai kuning dan satu KPI dikategorikan merah. Dengan begitu dapat disimpulkan bahwa pentingnya dilakukan pengukuran kinerja dengan melibatkan sumber daya manusia dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. Kata Kunci : AHP, HRSC, Kinerja Karyawan, Sumber Daya Manusia.

Actions (login required)

View Item