TINA MALINDA, - (2022) PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN PT. BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU TEMBILAHAN. Skripsi thesis, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Preview	Text GABUNGAN KECUALI BAB V.pdf Download (6MB) | Preview
	Text (BAB V) BAB V.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

ABSTRAK Tina Malinda, 2018 : Pengaruh Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Tembilahan Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pengembangan karir karyawan yang disokong oleh pelatihan. Pelatihan yang minim akan berdampak kepada pengetahuan dan promosi kerja yang didapatkan karyawan pada karirnya. Berdasarkan hal ini, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap pengembangan karir karyawan di PT. Bank Syariah Mandiri. Metode penelitian ini adalah kuantitatif dengan pendekatan korelasional yaitu mencari pengaruh variabel pelatihan (X) terhadap pengembangan karir (Y). Data dikumpulkan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 21 orang karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Tembilahan, dengan teknik purposive sampling dan dianalisis dengan alat bernama statistical package for social science (SPSS) versi 24. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa pelatihan berpengaruh secara positif terhadap pengembangan karir karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Tembilahan dengan nilai signifikansi 0,001 (P<0,05) dengan hasil korelasi (R) antara variabel sebesar 0,688 pada kategori cukup kuat. Hasil analisis koefisien determinasi (R Square) menunjukkan bahwa kontribusi variabel pelatihan mempengaruhi variabel pengembangan karir adalah sebesar 47,4%. Sedangkan sisanya 52,6% (100-47,4) dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini. Sehingga dari hasil penelitian tersebut disarankan kepada pihak perusahaan untuk selalu mengadakan berbagai pelatihan agar mempermudah karyawan mencapai karirnya. Kata Kunci : Pelatihan, Pengembangan Karir, Karyawan, Industri Perbankan

Actions (login required)

View Item