Dinda Ramadhani, - (2019) Pola Komunikasi Pimpinan PTPN V Kebun Sei Pagar Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan. Skripsi thesis, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Preview	Text (BAB GABUNGAN) SKRIPSI GABUNGAN.pdf Download (3MB) | Preview
	Text (BAB HASIL) BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (585kB)
Preview	Text (SURAT PUBLIKASI) PUBLIAKSI - Dafid Novriadi.pdf Download (560kB) | Preview

Abstract

ABSTRAK Nama : Dinda Ramadhani Jurusan : Ilmu Komunikasi Judul : Pola Komunikasi Pimpinan PTPN V Kebun Sei Pagar Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan Pola komunikasi akan dianggap baik apabila komunikasi yang diberikan oleh komunikator langsung mendapatkan umpan balik (feedback) dari komunikan. Pola komunikasi juga bisa dianggap tidak berjalan dengan baik apabila hasilnya tidak sesuai dengan target yang diharapkan seperti yang terjadi pada “Pola Komunikasi Pimpinan PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Pagar Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan”, karena kesibukan pimpinan diluar kantor mengakibatkan kurangnya perhatian, komunikasi dan interaksi yang baik terhadap para karyawan di PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Pagar. Akibat yang terjadi dari kurangnya interaksi antara Pimpinan dengan karyawan sehingga sebagian para karyawan melanggar peraturan yang telah ditetapkan perusahaan, seperti istirahat dan pulang kerja sebelum jam nya. Maka dari itu, perlu adanya pola komunikasi yang lebih baik antara pimpinan dengan karyawan yang bertujuan untuk menjadikan karyawan lebih disiplin kerja dan waktu terhadap peraturan perusahaan. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pola komunikasi pimpinan PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Pagar dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif. Teori yang digunakan dalam penelitian ini menurut Stewart L. Tubbs dan Sylvia Moss terdapat 3 pola komunikasi, yaitu: pola komunikasi linear, pola komunikasi interaksional, dan pola komunikasi transaksional. Hasil dari penelitian ini yaitu diukur dari tiga indikator pola komunikasi yaitu, pola komunikasi linear yang dianggap berjalan dengan baik karena bentuk komunikasinya satu arah, pola komunikasi interaksional dianggap dapat meningkatkan interaksi antara pimpinan dengan karyawan sehingga pola komunikasi ini sesuai dengan yang diharapkan bahwa komunikasi yang terus menerus dilakukan akan berdampak positif dan mendapatkan feedback yang baik, sedangkan pola komunikasi transaksional yaitu komunikasi yang dilakukan tidak hanya kepada karyawan yang bekerja didalam kantor tetapi juga yang bekerja diluar kantor. Dari keseluruhan data yang diperoleh, maka pola komunikasi interaksional yang dianggap paling berpengaruh dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan serta untuk memberikan dorongan dan nasehat sehingga dapat meningkatkan semangat kerja para karyawan. Kata Kunci : Pola Komunikasi, Pimpinan, Motivasi Kerja, Karyawan   ABSTRACT Name : Dinda Ramadhani Department : Communication Title : The Communication Pattern of Leader in PTPN V Kebun Sei Pagar to Improve the Work Motivation of Its Employees The communication pattern will be considered good if the communication given by the communicator directly gets feedback from the communicant. Communication patterns can also be considered not going well if the results are not in accordance with the expected target as seen in "Communication Patterns of the Leader of PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Pagar in Improving Employee Motivation". The busyness of the leader outside the office causes his lack of attention, communication and good interaction with the employees at PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Pagar. As a result, some employees violate the rules set by the company, such as resting and leaving work before hours. Therefore, there needs to be a better pattern of communication between leader and employees that aims to make employees more disciplined work and time to company regulations. The purpose of this study was to find out how the communication patterns of the leader of PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Pagar in improving employee work motivation. The method used in this research is descriptive qualitative method. The theory used in this study is based on Stewart L. Tubbs and Sylvia Moss in which there are 3 communication patterns, namely: linear communication patterns, interactional communication patterns, and transactional communication patterns. The results of this study are analyzed based on three indicators of communication patterns. Based on linear communication patterns, the communication has been done well because of the one-way communication form. Based on interactional communication patterns, it has been done to be able to improve interaction between leader and employees so that this communication pattern is in line with the expectation. This continuous communication has a positive impact and gets good feedback. Transactional communication pattern is communication that is done not only to employees who work inside the office but also who work outside the office. From the overall data obtained, the interactional communication patterns are considered the most influential in improving employee work motivation and providing encouragement and advice so as to increase employee morale. Keywords: Communication Patterns, Leadership, Work Motivation, Employees

Actions (login required)

View Item