ELISAWATI (2012) PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN REKAN SEKERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERKEBUNAN LUBUK RAJA PT. SERIKAT PUTRA PELALAWAN. Skripsi thesis, UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIEF KASIM RIAU.

Preview

Text 2012_201295MEN.pdf Download (595kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini dilakukan pada Perkebunan Lubuk Raja PT.Serikat Putra Pelalawan di komplek PKS Perkebunan Lubuk Raja, Kabupaten Pelalawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan dan rekan sekerja secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan pada Perkebunan Lubuk Raja PT. Serikat Putra Pelalawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja pada Perkebunan Lubuk Raja PT. Serikat Putra Pelalawan sebanyak 65 orang dan menjadi sampel yang mewakili polpulasi sebanyak 40 orang dengan menggunakan rumus slovin. Setelah peneliti melakukan penelitian terhadap promosi jabatan dan rekan sekerja (variabel independen) pengaruh terhadap kinerja karyawan (variabel dependen) bahwa pengaruh promosi jabatan dan rekan sekerja terhadap kinerja karyawan pada Perkebunan Lubuk Raja PT. Serikat Putra Pelalawan secara simultan adalah berpengaruh signifikan. Hal ini bisa dilihat dari nilai perolehan F hitung 55.492 > F tabel 3.238 atau P value sebesar 0.000< 0.05 yang berarti Ha diterima dan H0 ditolak. Sedangkan pengaruh promosi jabatan dan rekan sekerja terhadap kinerja karyawan pada Perkebunan Lubuk Raja PT. Serikat Putra Pelalawan secara parsial adalah berpengaruh signifikan. Hal ini bisa dilihat dari besarnya nilai t hitung 10.221 > t tabel 2.023 atau P Value 0.000 <Alpha (α) 0.05 untuk variabel promosi jabatan dan nilai t hitung 6.593 > t tabel 2.023 atau P Value 0.000 <Alpha (α) 0.05 untuk variabel rekan sekerja. Berdasarkan hasil perhitungan Koefisien Determinasi (R2) diketahui bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0.736. Hal ini menunjukkan bahwa secara bersama-sama promosi jabatan dan rekan sekerja memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 73.6 %. Sedangkan sisanya sebesar 26.4 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.

Actions (login required)

View Item